営業支援とは？4つの目的や導入方法、注意点を徹底解説！

営業支援とは

営業支援とは、営業担当者が抱える様々な業務の効率化を行い、生産性の向上を図ることを指します。営業支援が現場から受け入れられるためには、具体的な目的や期待する成果を明確にすることが重要です。

現場から歓迎される営業支援を行うためには、営業の業務プロセスを分解・可視化し、出てきたそれぞれの課題に対して的確に解決していくことが重要です。その結果として、営業担当者が活動に専念して取り組める時間が増え、売上の拡大と収益性の向上につながれば、営業支援がうまく機能しているといえるでしょう。

最終的に売上向上を達成するためには、営業部門の問題点・課題点・要望を具体的に把握し、営業支援のタスクとして取り入れることが不可欠です。漠然とした課題だけを持ち出して営業支援を進めると、失敗する可能性が高くなります。したがって、目的を明確にして営業支援を実践することが肝要です。

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営業支援を行う4つの目的

営業支援の目的には、様々な側面があります。こちらの項目では代表的な目的を4つご説明いたします。

売上や生産性の向上

まず、売上や生産性の向上です。
営業支援を行うことで、企業は顧客との関係を強化し、新規顧客開拓や既存顧客のリピート率を高める効果が期待できます。
具体的な営業支援策としては、最新の市場情報や競合分析、顧客ニーズの把握を通じた製品やサービスの改善などが挙げられます。これらにより、企業はより効果的な営業戦略を立案し、高い売上を実現することが可能となります。

営業効率の向上

次に、営業効率の向上です。営業支援により、企業は営業活動に必要な時間とリソースを最適化することが可能です。具体的には、以下のような支援策が考えられます。
・CRMや営業支援ツールの導入による顧客管理効率化
・営業プロセスの見直しや改善
・営業スキルの研修やアップデート
これらの取り組みにより、営業担当者は顧客とのコミュニケーションの質を向上させ、営業成果を最大化することができます。
関連記事>>【保存版】営業を効率化する方法7選！メリット・手順・おすすめのツールを解説

営業担当者のストレス軽減

営業担当者のストレス軽減も重要な目的です。
営業活動には、多くのプレッシャーや負担が伴います。営業支援を行うことで、以下のようなメリットが得られます。
・目標達成への負担軽減
・営業活動に対する不安の解消
・営業活動に必要な情報・資料の効率的な入手
これにより、営業担当者はストレスを軽減し、より健康的で生産的な働き方が実現できます。

営業担当者のモチベーション向上

最後に、営業担当者のモチベーション向上です。営業支援を通じて、企業は営業担当者の能力開発や成長を促すことができます。研修や向上心を持って業務に取り組める環境づくりが、高いモチベーションを生み出し、良い営業成果につながります。

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成功する「営業支援」を行うための2ステップ

営業支援を成功させるためには、実際の営業現場から歓迎される内容でなければなりません。そのために、営業部門の問題点や課題点、要望などの情報を具体的に吸い上げ、営業支援に取り入れていくことが重要になります。この章では、実際の営業支援を行うにあたり、どのようなステップを踏んでいけば目的を達成できるのかするのか、具体的に解説していきます。

ステップ1：営業活動の業務プロセスを可視化して、課題のあるポイントを抽出する

業務プロセスを可視化して、課題のあるポイントを明確にすることが1つめのステップとなります。
まず、業務プロセスを要素ごとに分解して可視化します。実はここが1番重要なポイントです。一度にすべてを行おうとせず、考えられる様々な業務プロセスを多面的に抽出することが大事です。業務プロセスには、大きく分けると「商談に関わること」「事務処理」「その他」になります。また、それぞれをさらに細かく分解することも可能です。
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たとえば、一般的な商談に関わるプロセスは、「リスト」→「アポ取り」→「初回訪問」→「提案」→「商談」→「クロージング」→「受注」といった流れになります。
次は、可視化された業務プロセスのなかで、課題のあるポイントを探していきましょう。
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たとえば、「アポを取るリストがない」「既存顧客の対応で忙しく、新規のアポ取得ができない」「提案したいが、資料を一から作成しなければならず、時間がかかる」というように課題を探っていくことで、多くの課題が明確に見えてきます。

ステップ2：課題に対して「無くす」「減らす」「変える」の順で対応を検討する

続いて、明確になった課題を「無くす」「減らす」「変える」の順に、対応を検討していきます。
「無くす」は、もっとも簡単で効果が高い方法ですが、無くすことによる“弊害”が出る可能性も考えながら検討しなければなりません。しかし、今までの習慣により惰性で行っていた業務である場合も多いので、思い切って無くせるものは無くしましょう。
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「減らす」は、業務量を減らすことです。たとえば、営業日報の内容であれば、「本当に必要な項目なのか」を検討しながら、不要な部分は思い切って減らしていきます。
「変える」は、「無くす」や「減らす」ができない業務の課題の場合に使います。たとえば、その課題に対して、「やり方を変える」「やる人を変える」といった方法があります。
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『業務プロセスを可視化し課題を見つける』 → 『「無くす」「減らす」「変える」の順で対応を検討する』の2つのステップを実践することにより、営業支援の成功に近づくでしょう。ただし、1つ1つのステップは非常に時間がかかり、営業プロセス全体の影響も考える必要があるため、大変な作業でもあります。

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営業支援の考え方と注意点

ここからは、営業支援を行うにあたっての考え方や注意点について解説していきます。

上からの押し付けが強すぎるとうまく定着しない

営業担当者の売上管理や行動の把握など、マネジメント層の意向ばかりを反映したような、管理強化だけを重視した営業支援は現場で定着しません。それどころか、実務層からの反発が起こってしまいかねないです。
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たとえば、上層部やシステム担当者のみで導入やフローなどを判断して営業支援システムを導入し、情報入力を強制するような状況になってしまうケースがあります。現場での情報入力がされていれば、まるで管理ができているように見えるため、営業支援が上手に運用されているように思われがちです。
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しかし、その入力を実際に行う現場の営業担当者は、情報入力を強制されるため、その入力作業により業務量が増えてしまいます。結果として営業本来の実務に割ける時間を減らすことになるため、以前と比べて生産性が低下してしまうケースも出てきます。これは、営業支援が「業務の効率化や売上の向上」を目的としていることを忘れ、「情報の入力をする」ことが目的にすり替わることから生じる悪い例です。
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こういったケースでは、現場の業務実態を把握せずに、上層部やシステム担当者だけで営業支援を導入したことに原因があります。管理強化だけのために実務層に押し付けるのではなく、営業部門との具体的な課題・要望を共有し、関係者全体で納得感のある目的認識を持つことが大切です。

営業実務担当者の負担・負荷を減らす

営業支援は、営業担当者の負担・負荷を減らし、商談や提案など売り上げの向上に集中できる体制を目指すものでなくてはなりません。
本来の営業活動以外で、営業担当者の負担・負荷となる主な業務は、営業日報作成などの事務処理、会議やミーティング、資料などの情報共有などです。また、移動時間が長いと、それだけで取引先との商談時間は減ってしまい、営業担当者の負担・負荷になります。
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現在では、ITの進化を中心とした効率化が進んでいて、営業支援システムがスマホなどのマルチデバイス対応が当たり前になってきています。モバイル端末を活用すれば、外出先でも移動時間を利用して、簡単に営業日報の作成や情報共有をすることが可能です。
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また、会議やミーティングについても必ずしも社内で行う必要はなくなりました。このような、営業担当者の商談や提案に集中できる体制づくりは、営業支援システムを導入することで、実現できる可能性が高くなってきています。