BANTとは？営業が知っておくべきフレームワークを徹底解説

BANTを営業活動で使う際のコツ

では、BANTを営業現場においてどのように活用するか、そのコツを4つピックアップしました。順にご説明します。

予算は真っ先に把握する

当然ですが、予算規模によってこちら側の体制も変わってきます。予算は営業だけでなく、その後の開発や製造プロセスにも影響してくるものです。そのため、予算規模を最初に把握し、商談から納品までのプロセスをシミュレーションしておく必要があります。

決裁ルートを確認する

いきなり担当窓口に決裁権者を聞いても答えてくれるとは限りません。逆に、自分を飛ばしてアプローチされるかもしれないと考えて口を閉ざすこともあります。
この場合は決裁ルートや稟議手順を聞くことで、最終決裁権者を推測します。

「最終的な決定はどういったプロセスで…」というように、さりげなく聞いてみましょう。
中小企業であれば決裁ルートはシンプルであることが多いですが、大企業だと複雑であることが多いです。決裁ルートが複雑であってもゴールがわかっていれば、アプローチの戦略を立てられます。

根回し方法を確認する

多くの企業では、稟議前の報告会やミーティングなどで「根回し」が当たり前に行われています。いきなり高額の稟議書が回ってきても、そのまま承認する組織などありません。
顧客の社内では、そのような根回しがどのようなタイミングで、どのように行われているのかを確認しましょう。場合によっては根回しに同席するといった技も必要です。

スケジュールを提案する

緊急の課題（ニーズ）でない限り、商談開始の段階ではスケジュールが漠然としています。その場合、納期を仮設定してスケジュールを提案することで、顧客側での具体的なイメージが構築されます。顧客の考えるスケジュールは楽観的なことが多いです。

スケジュールがあいまいだと、営業側は後で苦労することがあります。BANT条件に「Time frame（導入時期）」が含まれているのは、このためです。
顧客側で導入スケジュールが決まっていないのであれば、こちらから案を提案してみましょう。

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BANTを使う際の注意点

このように法人営業の基本となるBANTですが、注意すべきポイントがあります。特にSFA/CRMの情報源としてBANTを使う場合は、以下の点に注意しておきましょう。

BANTは営業のヒアリングにより設定する

SFA/CRMを導入している場合、マーケティング部門がニーズを決定することがあります。たとえば、展示会アンケートなどで「購入予定はありますか？」の問いに対し、「ある」と回答した顧客はニーズありと判断するというケースです。
しかし、このようなアンケートに正直に回答する顧客は多くありません。あくまでも建前がそうであって本音は違うかもしれないのです。
したがって、BANTに関する情報は、営業が直接顧客にヒアリングして情報を集めてくる必要があります。顧客の属性（資本金や社員数）やマーケティング情報は参考程度にとどめておき、直接ヒアリングした情報を基にBANT条件を設定しましょう。

日本企業のカルチャーを考慮する

BANTはそもそも欧米で生まれた概念であるため、国内企業の実情にそぐわない点もあります。たとえば、購入権限と予算権限の決裁者が異なるなど、日本企業特有の「めんどくささ」があるため、BANTだけで商談レベルを決めるのは難しいのです。
SFA/CRMの条件設定においても、このような事情を考慮しなければ効率的な運用はできません。企業に合わせてBANT条件での商談優先度を大きくカスタマイズする必要があるでしょう。

営業は"話す"より"聞く"が重要

当然ですが、営業は顧客の話を聞くことが重要です。BANTもヒアリングを基に設定されるため、顧客の話を上手に引き出すトークスキルが備わっていなければ、上手に使いこなすのが難しいでしょう。
一方的に提案するだけでは、BANTの効力は発揮されません。顧客が何を求めているのか（ニーズ）。どれくらいの予算を持っていて、決裁権は誰にあるのか。具体的な導入時期は決まっているのか。BANTにもとづいてヒアリングしておくと、営業アプローチの仕方が変わってきます。営業戦略を立てる上で、BANTは外せない条件です。

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おわりに

SFA/CRMの普及とともにBANTの概念も広がりつつあります。これまで感覚に頼ってきた商談の優先順位や受注確度などは、BANTによって「見える化」され、属人性を無くした営業展開が可能となってくるでしょう。ただし、BANTの使い方にはいくつかの注意が必要ですので、それぞれの活用方法をしっかりと理解した上で導入に取り組むようにしてください。

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